经济新常态下,内部经济责任审计因其具有监督约束权力运行、强化反腐倡廉建设的作用而越来越受到油田企业的重视。DY采油厂作为大庆油田下属单位,近年来不断加大内部经济责任审计力度。但随着新常态下经济责任审计工作模式的转变,许多问题应运而生。如何在有限的时间和审计资源下,保质保量完成经济责任审计工作、提高审计成果的转化运用,成为了摆在采油厂内部审计人员面前的重要课题。本文旨在以DY采油厂内部经济责任审计工作为研究对象,探索完善采油厂内部经济责任审计的对策,提升审计工作的效率和质量。论文通过文献检索、现场调研等形式,分析DY采油厂内部经济责任审计相关现状,运用定性分析法分析其存在的主要问题,运用定量分析法对存在问题进行了原因剖析,运用跨学科研究法将WBS工作分解结构、规划求解等学科知识融入审计项目的管理中。本文在回顾内部经济责任审计相关研究和理论的基础上,分析了DY采油厂内部经济责任审计工作存在的经常出现项目延期、易遗漏重点事项、审计问题整改不彻底等问题,从项目的规划管理、审计准备和实施、后续整改等方面入手提出了完善对策。首先要从计划制定、项目管理、沟通协调和制度建立等方面入手做好审计工作的规划管理;其次在审计准备和实施阶段要注重对审前调查、风险评估、人员借用、完善协调工作机制等方法的运用,加强审计信息化建设;再次要提高审计建议的可执行性、明确整改责任、建立完善的后续整改跟踪制度,以保障后续整改工作受控;最后要加强对审计人员和全体员工的教育培训,为审计工作的顺利开展保驾护航。根据论文分析,要完善DY采油厂内部经济责任审计工作,要从强化审计工作规划管理、优化内部经济责任审计方式方法、加强问题整改过程的监督控制、加强内部审计人员和全体员工培训等方面入手提高审计工作质量和效率。