全球经济一体化导致了国内公司自改革开放以来正与进入国内的外资公司发生各种各样的合作关系。其中TOLL-Manufacturing的合作方式占到55%以上,该模式下的企业KPI体系的构建和运用也就也就成为目前企业绩效管理中的一个重大议题。本文通过对近年来D公司TOLL项目的绩效管理分析,做出了对TOLL管理的关键绩效参数KPI的体系构造。大致可分为以下层次——首先,研究的课题作了介绍,包括课题内容、相关课程、研究的方法路线等。其次介绍相关理论背景、KPI的具体概念以及如何选择TOLL承包商进行合作的问题。在对国际市场风险研究的基础上,对国家的选择和市场的预测,用到了SWOT分析和PSET分析,从而对国际性的TOLL合作决策做出判断。第三部分对TOLL承包商的KPI管理状态做概括性描述。其中包括D公司TOLL项目KPI考核体系的历史及发展状态。根据KPI考核体系的构建与企业组织架构的内在关系,推出D公司TOLL项目KPI考核体系的问题所在。第四,开始对TOLL绩效管理中的KPI进行体系架构,并结合合同约定和双方盈利状态下的管理内容进行细分。介绍KPI体系构建,建立KPI考核机制以及KPI的实施等。第五部分对设立了KPI体系的绩效管理系统进行分析。发觉传统KPI体系的缺陷,从而对平衡计分卡应用于KPI体系的提取和构建做出介绍和建议。最后是通过总结TOLL项目KPI体系构建的特征,对TOLL模式下公司建立KPI体系做出结论。并从另外一个角度分析TOLL合作模式对目前国内企业产生的机遇。