改革开放30年来，在中国政府的各种招商引资的优惠政策实施后，外商企业犹如雨后春笋般成长和壮大。外资企业规模的不断扩大，投资结构的逐渐优化，对社会做出了巨大的贡献。于此同时，外商企业也遇到了与其在本国不同的管理控制问题。企业中的内部财务控制以保障利润目标及成长为目的，是企业非常重要的信息来源。多年的事实证明，企业的内部财务控制已经成为了公认的管理体系的核心位置。外资企业在我国的发展历史比较短暂，还没有相应十分成熟的内部财务体系可以照搬照用。因此，本论文在分析A公司的具体情况后，提出相应财务控制体系的改进构建建议。本论文根据《内部控制—整体框架》（即COSO报告）和财务控制理论作为理论依据，结合A公司的实际情况，对其研究并完善了内部财务控制体系。本论文首先在文章开头提出、介绍内部控制理论及财务控制理论，然后结合A公司的具体情况对其进行介绍，发现A公司存在的问题有：公司的控制效果不理想，效率低，预算控制效果不明显，会计信息反馈超时，管理结构不清晰等。最后，论文将结合理论对A公司所存在的问题提出相应的财务控制体系细节。论文运用到的方法有：历史演绎法，以及案例研究法方法等。论文的核心为文章的第四部分，提出了A公司量身定做的财务控制体系。