随着消费市场的急剧膨胀和竞争的加剧,将产品设计、开发、采购、物流和零售进行整合的供应链理念逐步取代传统的采购模式。现代化、集约化的电子采购正成为跨国公司经营运作的重要流程。越来越多的跨国采购公司开始在中国设立采购分公司,进行集中采购。然而,由于中西文化的差异性,在供应商的选择和如何确保其质量和交货准时以及现在面临的更多的企业和社会责任,众多跨国采购公司面临着几大问题:如何在日趋白热化的低价采购战略中保持其竞争优势?如何兼顾低价的同时,保持其企业和社会责任得到贯彻执行?如何在大批量采购的同时,保证其交货稳定性和正确的质量?针对以上问题,本研究通过采用案例研究方法,探讨瑞典宜家如何制定在中国有效的采购战略,并针对其在中国的采购战略进行详细地剖析,展示宜家如何在保持其低价采购的同时,并兼顾质量的控制以及对社会责任的履行。研究认为宜家的最佳采购策略、对供应商的选择、对环保以及社会责任的努力、以及企业的核心文化在整个采购战略中起了决定性的作用。本研究共分为五章:第一章介绍背景、研究目的和方法;第二章是采购战略的理论综述;第三章介绍了宜家的历史和供应链体系;第四章详细分析宜家在中国的采购战略及其竞争优势;第五章归纳了宜家在中国的采购战略成功的因素。