随着我国市场经济体制的日趋完善,加入WTO后,国内的市场越来越规范,竞争日趋加剧。我国企业面临的压力越来越大。企业要生存、要发展,就得从自身效益抓起,注重绩效考核,注重绩效管理。本文以甘肃机械化公司作为研究对象,分析了建筑施工行业整体状况,分析了机械化公司考核现状及考核体系存在的问题。结合运用人力资源管理理论知识,努力探索适合机械化公司绩效考核体系中指标设计的原则、指标的来源与确定、指标的设计步骤、指标权重和绩效标准的确定、指标的设计方法、考核指标体系的设计。设计了考核表,对绩效考核方法进行了选择。研究并设计出实用的机械化公司绩效考核体系。并提出了机械化公司绩效考核体系实施与应用步骤,及实施对策。在绩效考核体系优化过程中,以公司战略为核心,使用关键绩效指标法,并结合平衡计分卡、360度法、量表考核法、构建起以关键绩效指标法为基础的绩效考核体系。本文在绩效考核设计的整个过程中,注重结合公司的实际情况,注重运用定性与定量的方法,将绩效考核的相关理论知识,运用到公司的人力资源管理中,以最大程度调动员工的积极性,实现公司和员工双赢的目的。