目前,随着经济全球化和信息技术的快速发展,全球的经济环境产生了巨大变化;中国加入世界贸易组织后,全球化经济也促进了国内市场经济制度的不断完善,在这种背景之下国内集团公司面临越来越大的挑战。采购活动是集团公司经营活动中的重要环节,原有的分散采购模式由于管理模式本身的缺陷,己不适应公司的发展需求。集中采购模式以其专业化的管理思想和在资源整合方面的优势在海外集团公司得广泛应用,而在国内的建筑行业运用还十分有限,因此,如何构建建筑类集团公司的集中采购模式具有重要的现实意义。　　集中采购是在信息技术的支持之下发展起来的一种新的采购模式,它同时是以采购价格体系和绩效评价体系构建为基础。集中采购必须有相应的组织机构----集中采购部门,才能得以实施,而且还需要构建与之配套的保障监督体系。　　集中采购是建筑类集团公司提高企业效益、增强市场竞争力的重要措施之一,是建筑类集团公司采购管理变革的方向和趋势。但由于集中采购实施是对组织原有的管理理念和方式的一种变革和创新,会遇到相当的阻力。集中采购实施需要一定的过程,需要以循序渐进的方式推进。