成本控制环节是工程项目管理过程中的重要环节之一。由于目前变电站项目在具体施工建设过程中存在项目结构复杂、电气化阶段技术、工序要求多且高,以及众多具体施工过程中的影响因素等原因,导致变电站工程项目建设施工过程中的成本管控难度愈发增大。此外,由于施工单位管理体系不健全、原材料浪费、成本控制不完善等原因使得相应变电站项目施工建设出现了严重的成本失控局面。但随着我国市场经济制度体系的蓬勃发展,弥补了之前经济制度的缺陷,市场本身的竞争性逐步凸显,在越来越复杂的市场背景下,谁能降低成本,更好的实现成本控制,便能在市场中占据优势。鉴于此,本文以华中农业公司变电站工程施工项目建设过程为研究对象,探究其施工过程中的成本管理,找寻其在成本管理环节尚存的不合理之处,以及造成这种现象的原因,及时提出可行性建议,从而提高施工单位获利能力,促进企业更好发展。本文首先通过对国内外相关文献的梳理与总结,介绍了现阶段国内外有关成本管理的研究现状以及理论基础;接着以华中农业公司110KV变电站为研究对象,对此具体工程项目做了简单介绍,包括相应的成本构成、费用执行现状等,并借此展开对该项目的成本管理研究。通过分析变电站工程项目的成本管控阶段,尤其分析了在此项目具体施工过程中的成本管控现状,从项目制定的总预算费用、已完成工作预算费用、以及已完成工作的实际费用等方面搜集相应的数据,并运用挣值法分析了变电站项目的实施进度以及成本偏差情况。实现将工程项目成本管理与成本控制更好的结合起来,从而找寻华中农业公司变电站工程项目成本超支的具体问题,并分析存在问题的原因,继而对此项目成本管控工作进行科学全面的评价分析。最后针对华中农业公司变电站工程项目成本管理所存在的问题及相应的原因,提出具有针对性的改进方案与措施,通过切实有效的管控手段与措施,从而更好的实现成本管理的目标,保证建筑施工单位的利润,推动建筑企业长久持续发展。