中水处理和人类的生活息息相关,它在企业未来发展的道路上发挥了决定性作用。面对不断发展壮大的中水处理项目和技术工艺的不断优化,项目管理已成为工作的重心。因此,在项目运行过程中要充分认识到项目管理的重要性,聘用专业性较强的管理型人才,并制定符合实际情况且科学合理的方案,严格按照方案进行规划,在确保安全的前提下,保证项目质量,在既定的工期内顺利推进中水处理项目的进行。本文以S公司为研究对象,详细分析了S公司中水处理项目的现状。在分析过程中提出了S公司中水处理项目存在的问题,如管理模式、安全管理、质量管理、进度管理问题等,以此为基础,对S公司中水项目建设管理进行了改进。为确保改进措施能更好的得到落实,从安全管理、质量管理、进度管理、成本管理、组织管理等方面提出了相应的改进方案。通过研究,本文得出以下结论:结论一,通过现场调查和大量的相关文献及项目管理理论基础,分别从项目管理模式、安全管理、质量管理、进度管理、成本管理、组织管理等几方面切入分析,得出S公司的中水处理项目的管理模式应该采用项目承包商和合伙管理模式相结合的管理模式,这种模式非常符合S公司的自身实际情况和管理要求。结论二,中水处理项目一期的顺利投产,实现了污水回用和零污染生态小区的目标,将环保问题、资源循环利用等理念在循环经济和科学发展观中显现出来,在建设管理中产生的管理模式、安全管理和质量管理等一系列问题得到经验总结,得出契合二期工程的管理模式和改进方案,为二期工程更加高效建设和运行管理打下坚实基础。