进入新世纪以来，经济和科技的快速发展促使人们的生活节奏不断加快，越来越多的人口聚集于城市，这对城市环境和生活质量造成了巨大的挑战。在改善城市环境和缓解工作压力方面，园林景观起着至关重要的作用。随着城市化进程的加速推进，园林产业也得以快速发展。伴随着经济的高速增长，我国居民的生活水平也不断提高，一方面对园林景观和花卉的需求日益增强，另一方面对景观园林的功能、视觉等要求不断提高。本文选取A园林公司的经营战略开展研究，首先阐述本文研究的背景和研究方法，其次在对以往文献资料进行系统总结和梳理的基础上，通过对国内外战略管理的发展历程和研究现状的梳理明确了战略管理的内涵和内容，同时对国内外园林产业发展进程及产业升级趋势进行回顾和分析，然后进一步将战略管理的理论和方法应用到A园林公司的经营战略分析与研究上，通过运用SWOT分析模型明确A园林公司的优势、劣势、机会和威胁。在此基础上，文章提出了A园林公司发展战略，包括“一元为主，相近多元”、差异化战略、集中战略等，并进一步从市场、渠道、品牌、促销等方面制订详细的经营战略。文章最后指出， A园林公司经营战略的实施，要紧扣人才、资本、品牌和产业链的动作，才能保证A园林公司在竞争中保持竞争优势。文章的研究，是对当前激烈竞争环境下园林企业保持自身竞争优势的一次探讨，理论上是对战略理论应用到园林企业的一次案例尝试，实践上能对A园林公司的经营管理提供决策支持。