常用的项目进度管理方法（甘特图、CPM/EPRT法）在编制进度计划时存在工作时间估计过长、不考虑资源约束，和在项目执行时经常出现工期延误的问题。与此同时，企业常常面临同时实施多个项目的现状，而以往的进度管理未能考虑项目间的作用关系，影响着企业的整体战略发展。因此，本论文结合关键链法的思想和原理，针对多个项目并行的现状和原有进度方法的不足，研究关键链法在企业多个项目并行的进度管理中的应用研究。本论文首先阐述了项目进度管理的过程和影响进度的因素，分析现有的进度管理方法存在的问题，通过关键链法和现有方法对比分析，证实了关键链管理的优越性和先进性。针对当今企业同时实施多个项目易造成资源争夺、管理混乱的现象，提出建立项目集管理模式和相对应的组织结构，改进了常用的矩阵式组织结构，为关键链法在多个项目实施的环境下做好基础准备。其次，建立关键链在项目集进度管理中的应用步骤，并对项目优先权的判定、工作持续时间的重新估计、关键链的确定、缓冲设置和管理这几个重要步骤提出具体解决办法和模型。对于项目优先权判定这个有序评价问题，论文基于项目生命周期的角度考虑，结合项目自身属性、企业战略目标、风险、资源紧缺程度四大十小的评价因素，构建未确知测度的评价模型解决此问题。最后，通过B公司的两个建设项目——新和小区和祥云小区组建项目集，演示了关键链在项目集进度管理中的应用过程，并将结果与原有的进度方法进行对比分析，证实了关键链项目集进度管理的优越性，并在结尾对进一步的研究方向做了展望。