“十五”期间由于国际形势的变化，国家对军工企业提出了新的要求，不仅是生产任务量的增加，同时也要求在管理模式和管理方法上要有新的突破，庆安公司是一个成立50年的航空工业企业，随着我国市场经济的不断深化和国家对国有企业管理的新要求，面对军品生产任务的大幅增长和竞争机制的引入，企业现有的产品不再是独家生产，其他军工企业也争抢订单，竞争日趋激烈。企业内部原有的生产管理流程已不能适应新的竞争需要，生产交付任务延误，产品质量问题时时发生，进行管理流程再造已经成为庆安公司发展的必由之路。本论文就是在此背景下选择生产管理流程作为研究对象，希望能探索出一条适合庆安公司生产管理的新流程。 本论文运用现代流程再造理论和研究方法，分析了庆安公司现阶段生产管理流程中存在的一些主要问题，主要内容为：生产作业计划的不确定性；生产信息交流不畅通；物料管理混乱；基础数据的管理手段落后；对生产作业加工单缺乏跟踪等。针对庆安公司生产管理的现状及存在的问题，结合先进的生产管理技术，在对公司生产管理模式进行了深入研究的基础上，论文作了以下工作： 1、采用MRPⅡ与JIT相结合的生产管理模式，通过两层计划与三层调度策略，构建以生产计划管理、物料管理、基础数据管理等为主的集成化递阶式的生产管理系统对庆安公司的生产管理流程进行了设计。 2、对庆安公司作业计划与控制系统进行了功能分析设计，研究了作业计划的编制算法、工作中心能力需求计划和作业调度问题。 3、结合庆安公司自身的实际情况，进行了系统开发，并应用于实际案例，它的应用有利于实现生产计划精细化和准确化，能够有效控制库存，保证各个项