论文是以一个典型的私营印刷企业--SJC公司为研究对象，旨在研究该公司在新形势下的可持续发展战略。我们的结论是：SJC公司要想保持公司的可持续发展，必须逐步舍弃自身竞争力较弱的书刊和纸箱包装印刷市场，而应以商业印刷为基础，把握机会大力发展精品书刊和高档包装印刷市场，将企业建设成为拥有强势品牌的、从事高质量产品印刷的现代化印刷企业。 首先，论文研究了印刷业与经济发展的相关性、国内印刷市场的新特点及对其发展的展望。随着经济的发展而发展，印刷在目前社会生活中占据了越来越重要的地位，并已成为我国经济发展的支柱产业之一。当前，国内经济正以惊人的速度发展着，而同世界发达国家相比，我国印刷市场的发展潜力还很大，因此，印刷业发展的前景非常广阔。 其次，论文通过“五力”分析研究了SJC公司的市场结构和竞争环境，分析了在处于垄断竞争环境下的SJC公司采用差异化竞争的可能性。并通过SWOT分析法研究了公司内部的优、劣势与外部的威胁和机会，分析了公司所面临的困难：公司的业务构成不合理，家族制管理模式的弊端凸现，过分依赖价格战，而同行业的竞争压力较大，印刷工价更是每况愈下。但是，由于公司创业较早，基础深厚、资金充裕、人员的配合较好，而市场上仍然存在着无人顾及的空白点，如果发展方向正确，公司的发展空间还很大。因此，SJC公司应继续采用发展型战略。 然后，通过运用BCG成长-份额矩阵对SJC公司目前业务组合的研究，我们认为SJC公司应对目前的业务做出一定的取舍，即逐步放弃竞争力较弱或发展前景黯淡的书刊和纸箱包装业务，而转向市场上乏人问津的、发展潜力巨大的精品书刊和高档包装市场。由于高档印刷市场对企业规模和资金投入的要求较大，存在一定的进入壁垒，SJC公司可以充分发挥其资金和实力的优势，从而避开残酷的价格战，并与竞争对手形成新的差异化。在对业务组合进行重新定位的同时，SJC公司应创建持久的强势品牌，这样，公司不仅可以成为高档印刷市场的领头羊，还可以因此提升公司在商业印刷市场的地位。同时，公司可以适当考虑采用战略联盟或利用区域优势，向其他地区进军，既可以避免市场上一些不必要的竞争，又可以扩大新的市场份额，并为未来企业的扩张打下基础。 最后，SJC公司必须做出一定的内部规划，以保证上述战略目标的实现。公司应强化服务意识，加快技术创新，并加强质量管理，以生产出稳定、高质量的产品，满足客户全面的需求。同时，通过推进现代化管理制度，使企业逐步摆脱家族制管理模式的影响；通过落实人才策略，为企业的长足发展提供较强的人力资源支持；通过重塑企业文化，为品牌战略的实施提供依托。