公司战略是经济的发展的命脉,是高管人员作出决策的参考标准,作为公司经营的关键因素,决定着企业的存亡。在日常经营中,管理层应在依据公司制定的战略计划的基础上,观察企业所面临的外部环境情况,及时调整计划的实施来应对外部的机遇与威胁,探寻自身的优势与劣势,及时调整战略决策。因此在形形色色的市场中,每家企业面临的内外部环境不尽相同,公司宗旨也不一样,公司战略类型必然不同。同时,由于企业的公司战略均有高管人员共同决策,但不同的高管人员的风险偏好不同,信息不对称理论下不同高管人员所获得的信息各有差异,导致公司战略类型会有差别,即公司战略激进度不同。战略类型是企业的一项重要特征,它使得公司在产品服务风格、收益风险、发展竞争力、探寻潜力等方面存在诸多不同,多方位影响着公司的经营业绩与信息使用者的决策。由于不同战类型的企业经营特点存在差异,不同的战略决策往往会产生不同的经济效益,因此研究公司战略激进度的影响因素具有一定的现实意义。审计作为公司的外部治理效应的一部分,了解被审计单位及其环境是审计工作的一部分,目的是为后期工作的开展奠定基础,战略特征则是被审计单位及其环境的组成部分,审计师在审计前期对客户的战略特点会有一定了解,彰显了审计师与公司战略决策之间微妙的关系。审计师在执行审计程序的过程中,可以作为管理层外部信息来源,在前期了解被审计单位战略特征的基础上,能针对性的向管理层传达相关信息,充实管理层的信息掌握程度,进而影响公司战略激进度。本文采用规范研究法和实证检验法,首先对审计师行专长、公司战略激进度、高管薪酬激励、概念进行了界定,然后对国内外审计师行业专长的经济后果、公司战略的经济后果以及影响因素、高管薪酬激励对公司治理的效应进行了文献梳理,结合战略选择理论、信息不对称理论、声誉理论以及委托代理理论提出了假设,并选取了2010-2020年的沪深A股上市公司的数据,经过数据筛选得到19364个观测值作为研究对象,经过多元回归等实证检验的方法,验证了审计师行业专长对公司战略激进度的作用机制以及高管薪酬激励的调节作用,并进一步分析了审计师行业专长对公司战略激进度的影响在国有企业与非国有企业间、客户重要性程度以及环境不确定性程度间的不同作用效果。本文经过实证检验研究发现:具有行业专长的审计师,能够作为外部治理机制,为管理层提供增量信息,促进客户公司战略偏向进攻型战略的程度;高管薪酬激励作为调节变量,能增强审计师行业专长对公司战略激进度的影响。进一步分析发现,在非国有企业内,客户重要性程度高的被审计单位中和外部环境不确定性高的情况下,审计师行业专长对公司战略激进度的影响作用更加明显。最后,进行了稳健性检验来验证结果的可靠性。在前文研究的基础上,本文提出了相关建议,研究不足与研究展望。本文的贡献之处:本文以审计师行业专长作为切入点,研究审计师行业专长对公司战略激进度是否产生影响,以一个全新的视角检验了影响公司战略激进度的因素,丰富了审计师行业专长经济后果的相关文献,为管理层分析战略定位提供了新的思路。