本文以大型电力建设企业的AF项目为例,希望通过案例分析,使企业管理人员充分认识到施工企业应进行全员、全过程、全方位的成本控制,而非将项目成本控制局限于财务部单个部门,使电力建设企业看到目前项目管理中存在的不足之处,从而进一步改善管理方略,提升成本管理水平,改善企业效益。为了更好的研究建筑施工企业项目成本管理中存在的问题,本文以电力建设企业的项目实际案例为依据,并结合相关学者的研究理论,采用实地调查法、文献搜集法、分析比较法等方法,对目前施工项目成本管理过程中存在的管理观念落后,成本管控意识不强,人力资源管理水平跟不上项目管理需要,合同预算管理工作不到位等问题进行深入研究。针对目前项目成本管理中存在的不足之处,提出相应的解决方法,优化项目成本管理规范,以提升项目成本管理水平。为此,本文首先介绍选题背景、研究目的、研究意义、国内外研究现状、本文的研究内容、文章中使用的研究方法以及本文的创新点。其次,本文对施工项目成本管理的相关理论进行概述,介绍了施工项目成本管理的基本流程,并对施工项目成本管理的影响因素和成本控制措施进行详细阐述。再次,以AF施工项目为例,首先对其项目现状进行概述,并从项目的分包费用、材料费用、机械费用、人工费用、现场管理费用及外委费用等方面进行分析,阐述项目部如何进行成本管理。然后,通过将各项实际成本与其预算总额进行对比,得出相应施工项目成本管理的结果,并找出成本超支或节余的原因。最后,为其施工项目成本管理提出合理化建议。通过研究,本文的结论是:AF施工项目成本管理存在的主要问题包括项目分包管理工作不到位、材料管理水平不高、合同预算管理不到位、人力资源管理水平不高、以及外委项目承接较少,因此,针对项目成本管理中存在的问题,提出加强分包管理、提升材料管理水平、加强合同预算管理、提升项目人力资源管理水平以及适当增加外委项目的承接等全方位成本管理措施,这些措施对提高项目成本管理水平具有举足轻重的作用。本文的创新点是:通过对大型电力建设企业的施工项目的成本管理过程进行分析,将项目实际成本与预算金额进行对比,找出各分项的差异,分析出现差异的原因,有针对性地提出改进建议,以提高施工项目成本管理水平,此外,本文结合具体项目提出的对策具有较强的实用性。