企业产生并推动其发展的原动力是获取利润，追求利润是企业的目的。作为以赢利为目标的企业，其管理的目标是：生存、发展和获利。而企业所处的环境是一个充满了竞争所带来的机会与威胁并存的环境。为此，企业必须拓展新的发展空间，寻找良好的投资项目。投资项目的选择成功与否，直接关系企业的生死存亡。投资项目能否给企业带来效益，使所有者财富增加、企业价值增加，终将反映在有关的财务指标上。本文从七个部分对成飞塑钢有限责任公司塑钢生产线扩建项目进行了投资与融资决策分析。第一部分：在对成飞集团、集团成员企业成飞塑钢厂及其扩建项目进行简要介绍的基础上，对本次案例分析的目的及有关投资与融资决程序进行了介绍。案例分析的目的是：合理规划项目的资金筹集与支出，降低融资对投资决策的影响，本案例投资决策的程序是：①预测项目的税后现金流量；②融资决策；③计算调整后的净现值；④评估风险。第二部分：在对项目的术可行性进行分析的基础上，对塑钢的国际国内供求状况和未来发展变动趋势进行了分析，结合企业现有产品的市场销售状况和未来项目产品结构对项目市场前景进行了分析与预测。第三部分：根据现金流量的概念对项目给企业带来的未来现金收入与现金支出进行了详细的分析与预测，在此基础上计算出项目未来年度资金需求和现金流表。第四部分：通过分析项目的最佳资本结构，结合项目未来的资金需求和现金流量，以及企业对投资报酬率的最低要求和可利用的筹资渠道及资金占用成本的分析，进行项目融资决策分析，制订出项目筹资金额和时间表。第五部分：通过项目未来现金净流量计算三个财务指标：项目静<WP=3>态投资回收期，项目净现值与部收益率。根据上述三个财务指标的计算结果分析评价项目投资的财务可行性。第六部分：为反映项目投资的风险，分析项目未来产品价格下降10％和销量下降10％两种情况对项目净现值影响，分析影响项目未来的敏感因素，并提请企业进行密切关注。第七部分：根据项目投资与融次决策结果，针对影响项目未来收益的相关因素提出个人建议，并制定出项目的贷款计划表和资金投放安排表。本文的主要项献在于研究方法上有所创新。把会计学、公司财务、市场营销、战略管理、生产管理等理论应用于项目的决策过程。本文中所得出的结论基本真实可信，为企业决策者和经营者都提供了很有价值的参考。