对于企业来说,成本费用内部控制制度是必不可少的,但大部分的企业并没有形成完整的成本费用内部控制框架和制度,而只有一些财务管理制度。这些制度虽然属于成本费用控制体系,但并不全面。建立系统、完整的成本费用内部控制体系对提高企业经营效率,完成企业经营目标,推动企业发展具有重要作用。烟草行业作为我国经济收入的重要来源之一,其成本费用控制尤为重要。近年来,随着我国经济的不断发展和政策的大力扶持,我国烟草行业迅速发展,税利水平持续提高,经济实力不断增强。然而,高税利的增长带来的是高成本费用的增长。2012年开始我国出台了一系列的控烟政策,随着这些政策的不断推行,卷烟销量逐年下降,市场趋于饱和,加剧了烟草企业之间的竞争。经济发展新周期、供求关系新矛盾、卷烟消费新生态、品牌传播新环境都推动了烟草行业的迫切转型。要想在激烈的竞争中站稳脚跟,对于S省烟草商业企业来说,加强成本费用的控制迫在眉睫。本文在结合成本费用内部控制相关理论知识的基础上,首先对S省烟草商业企业成本费用内部控制的各项基本流程进行了分析,以发现其在成本费用内部控制方面存在的缺陷与不足。同时运用熵值法建立了S省烟草商业企业成本费用分析的指标体系,对其主要的成本费用进行分析。最后针对S省烟草商业企业存在的不足,从认识层面、预算编制、员工素质、重点费用控制、奖惩体系五个方面提出相对应的改进措施。