库存是公司中最重要的资产之一,尤其是制造公司。如果出现与库存相关的问题,公司的业务流程将会中断。许多公司在管理库存方面面临巨大挑战。库存管理不善可能导致出现库存不足、库存过多以及库存总成本高的问题。存货控制是指由于管理不善导致的存货过剩或存货不足。在任何一个公司中,实际的库存控制取决于许多因素,其中包括当地的经济稳定性、可用的基础设施、运输网络等等,这些因素被称为制约因素。在卢旺达,公司规模(大中小)对员工的数量和参与原材料和成品库存管理的程度都有重大影响。企业使用库存控制系统不仅可以确保原材料和产品的及时可用性,还可以确保优质的客户服务并获得竞争优势。库存控制的有效性可以通过企业向其客户提供服务的成功程度直接衡量。虽然确定企业库存水平存在很多困难,但准确的库存水平可以确保原材料及产品的自由流动,且不会产生大量库存费用。因此,加强库存控制系统,降低企业成本极为重要。目前学者已经进行了一些研究,将库存控制实践与企业的各个方面联系起来。库存控制成本也是企业费用的重要优化目标之一。本研究的主要目的是评估卢旺达制造公司的库存控制,同时将Sosoma企业作为案例研究。Sosoma企业必须保持合理的库存,消除库存短缺或库存过剩,以满足客户的需求,降低成本。此外,Sosoma企业应该确定订购数量,包括一定时间内的订单数量,订购点和数量折扣等问题。本文的目的是建立经济订单数量模型,该模型将用于确定一次订购的产品数量单位和再订购点。将每个产品的最终EOQ订购量与实际订购数量进行比较,以确定它们之间是否存在运营成本降低之间的任何关系。该研究使用了Sosoma企业的数据。根据结果,在应用EOQ模型之前,Sosoma企业的实际订购数量要高得多。再订购点的不准确导致库存缺货或过剩的发生,从而增加了库存的总成本。结果表明,Sosoma企业的订购数量与EOQ之间的关系在成本降低方面具有重要意义。因此,得出的结论是Sosoma企业的订购数量不是最优的。因此,为了管理库存,Sosoma企业需要采用EOQ库存控制模型,以获得产品的合理订购数量。本文共有图7个,表10个,参考文献62篇。