随着知识经济的发展和人力资源配置市场化的影响，人力资源管理是企业管理内容的重点之一，在“以人为本”的核心管理理念的指导下，我国企业都渐渐意识到人力资源主观能动性所带来的巨大经济利益，在面对高端人才的竞争中，企业也客观意识到自身人力资源管理的缺陷和不足。人力资源规划作为企业人力资源管理的核心和重点，要求企业站在发展战略高度进行人力资源规划，充分发挥人力资源管理的有效性，进一步挖掘人员潜在能力，提高企业的创新能力和持续竞争力。我国对于人力资源规划的研究起步较晚，各种理论和实践尚处于发展阶段，在知识经济发展的今天，企业必须从人力资源规划入手，提升人力资源管理效率。本文研究主要是设计中国石油吉林油田公司的人力资源规划方案，在人力资源规划的设计流程的基础上，介绍吉林油田的人力资源规划现状，分析企业的战略目标和所处的内外部环境，制定符合吉林油田发展战略的人力资源规划方案，并给出了完善人力资源规划的实施保障措施。首先，本文介绍了研究背景、意义和研究内容、目的等，并解释了人力资源管理、人力资源规划的意义，介绍制定人力资源规划的原则、步骤，并对国内外研究现状进行评述；其次，根据对吉林油田的战略和环境进行分析，进行人力资源的需求和供给预测，并得出人力资源供需平衡表；最后，根据吉林油田人力资源规划的目标，结合人员供需表，制定具体的人力资源规划方案，包括：人员供给计划、人员培训计划、绩效评价计划、薪酬福利和职业规划等计划，并制定了人力资源规划的评估和调整机制，形成完整的符合吉林油田发展要求的企业人力资源规划方案。