21世纪的管理是人本管理的时代,人力资本已成为企业成败的关键。在人本管理的时代,薪酬管理已不再是简简单单的将薪酬发给员工或增加薪酬水平的过程,企业必须树立全新的薪酬管理理念,运用崭新的薪酬管理方法,使薪酬成为满足员工需求、留住人才、保持组织竞争力的有效工具。本文从薪酬和薪酬管理的理论出发,借鉴国内外企业在先进的、科学的薪酬管理方面的成功经验,通过对STA公司进行实地调研,运用定性和定量的分析方法来解决企业在薪酬方面所面临的主要问题。首先,论文从薪酬在人力资源管理中的作用入手,紧紧围绕STA公司的实际情况,提出本文研究的思路与方法,详细阐述了薪酬设计的理论基础及现代薪酬管理的发展趋势,为进一步研究STA公司薪酬方案奠定了理论基础;其次,通过对STA公司的薪酬体系的现状分析,尤其是针对该公司在薪酬管理方面存在的不足之处,总结出该公司薪酬体系现存的一些主要问题;然后,结合公司的现状,对三个重要问题进行详细的分析,并提出具有可操作性的对策研究,逐步解决该公司薪酬管理中面临的主要问题,从而充分激励员工、提高员工的绩效,帮助企业保持组织的高效运作、实现所确定的发展目标、提升企业的竞争优势:最后,本文指出为保证薪酬体系的顺利实施,一方面企业需要制定合理的薪酬体系,另一方面必须对员工进行宣传教育和培训。