2003年我国明确房地产作为国家的支柱产业，房地产业成为国家的经济支柱，近10年房地产业取得发展快速，为国家经济做出较大贡献。在飞速的发展同时，管理者的风险管理意识淡薄，风险管理水平低下。而最近几年，国家对房地产行业的不断宏观调控的政策也加大了房地产风险。党的十八大以来，明确新型城镇化路线，非住宅房地产项目开发引来新的发展机遇，与此同时，对非住宅房地产项目全过程风险管理研究有着迫切的必要性和现实意义。本文运用项目风险管理的基本理论，针对非住宅房地产项目开发全过程的风险管理研究，结合中新置地公司内外部情况进行非住宅项目的风险识别、风险评价、风险应对体系建立，从非住宅项目开发的投资决策阶段、前期开发阶段、建设施工阶段和租售阶段分析了风险构成和风险来源。采用专家打分法和层次分析法明确风险类型的权重，并用模糊综合评定发确定风险的隶属度，最后形成非住宅项目风险应对策略。以中新置地公司A项目进行了非住宅项目全过程的风险管理案例分析，为公司非住宅项目风险管理起到实践作用。本文采用的层次分析法和模糊综合评定法定量分析风险管理理论，将这种风险管理手段应用到非住宅房地产行业是科学可行的，对房地产企业来说是具有普遍的指导意义。