施工企业成本管理是企业在追求企业价值最大化,获取更大经济效益的经营过程中,在控制成本和降低成本方面所采取的重要手段。施工项目成本管理是施工企业的重要的经济活动,是企业日常运转的中心工作。搞好施工企业的项目成本管理,具有重要意义。通信工程施工企业是技术密集型的企业,通信工程建设项目成本管理是影响企业成本和企业盈利能力的重要因素,有效的通信工程成本管理是降低成本的必要手段。本文在借鉴国内外研究成果的基础上,通过应用现代项目成本管理的技术、方法和思维理念,对A通信工程公司施工项目成本管理进行研究。论文首先给出了A通信工程公司施工项目成本管理的特点、内容以及现状,并分析了A通信工程公司施工项目成本管理存在的问题；在此基础上,建立了A通信工程公司施工项目成本管理体系,该体系包括项目成本预算体系、项目进行过程中的成本控制体系、项目成本核算体系及项目成本分析和考核体系。然后以哈尔滨地区传输接入设备安装工程项目对该成本管理体系进行应用研究,并对实际应用效果进行分析。最后,为保证A通信工程公司施工项目成本管理体系的顺利实施,从组织保障、责任保障、指标保障及信息化保障四个方面提出了该企业施工项目成本管理体系的实施保障措施。