生产管理(生产计划、生产调度和物资管理)是研究如何将生产要素组织成现实生产力，以有效地创造出产品和服务的一门学科。具备一套先进可行的生产计划与调度管理系统，是制造企业实现经营目标，获取预期利润的重要保证和措施。 重庆骏马车辆股份有限公司(虚拟名称)是九十年代后期才建立起来的新型股份制企业(民营控股)，在其生产经营管理方面，有其合理的地方，但是由于各方面的原因，也存在许多不合理的地方，如骏马公司(以下简称)现行的生产计划与调度管理系统就存在不合理的地方，问题由“生产车间的生产任务经常没有按时完成”而反映出来。 针对骏马公司生产计划与调度管理方面出现的问题，本论文试图围绕与骏马公司生产计划与调度管理相关的具体流程及所涉及到的相关方面，如组织机构、人员配置、现代化生产管理手段等，运用所学的生产计划与调度管理方面的知识，进行具体分析，找出骏马公司目前生产计划与调度管理系统存在的问题，及其症结所在。在找出问题的基础上，寻求解决问题的方法，因此，本文重点是针对发现的问题，利用生产计划与调度管理方面的一些具体方法和手段来解决问题，对骏马公司的生产计划与调度管理系统进行改进。 本论文试图从所发现的问题入手，分析该企业在组织机构、生产计划和生产调度等方面存在的问题，针对问题，进行生产计划与调度管理系统改进。在对骏马公司生产计划与调度管理系统进行改进过程中，主要按照以下思路进行：剖析骏马公司生产计划与调度管理系统存在的问题，提出改进方案，然后按照改进方案，进行具体实施工作的设计。 本论文针对骏马公司的实际问题进行生产计划与调度管理系统改进，对骏马公司生产管理水平的提升具有实际的指导意义，同时，也可以对其他存在生产管理方面类似问题的企业起到一定的借鉴作用。