我国的房地产行业近十年来在专业化和产业化的水平上有了很大的提高。一批优秀的房地产开发企业不断地拓展其业务领域和业务规模，并已在品牌积累和资本积累上获得了双赢。　　宁波Y房产集团亦恰逢业务快速发展的时期，但随着其业务区域的不断扩张、异地城市公司不断成立，集团对各城市公司的管理出现了捉襟见肘的状况。本文旨在通过对相关组织管理理论的分析与研究，结合Y房产集团的管理现状和发展需要，为其重新设计组织管控体系，以解决其总部对城市公司在组织管控上面的难题。　　首先，笔者收集阅读了大量房地产组织管控相关文献资料，了解目前国内房地产开发企业的组织管控现状，以及专家和业内资深人士对房地产企业组织管控模式的研究成果，为企业案例的分析奠定了理论基础。然后，结合企业实例，利用SWOT模型分析了Y房产集团自身的优、劣势，和其所处环境中存在的机遇与挑战，从而为其明确发展战略。之后，再参考行业专家对房地产企业管控模式的研究成果，为Y房产集团确定适合其战略发展的管控模式。接下来，根据钱德勒的“战略决定结构”理论，结合房地产开发的价值链模型和标杆企业做法，对其集团和城市公司的组织架构进行了优化设计。最后，以新管控模式和组织架构为依托，重新划分了集团与城市公司的管理界面，制定了相应的授权方案。至此，完成对Y房产集团组织管控体系的优化设计。　　通过此次组织管控体系的整体优化，解决了Y房产集团对异地城市公司的管控问题，帮助企业有效地进行资源整合，消除了职能上的模糊地带，和责权分配上的盲区，为提高企业的整体运营效率、降低运营成本起了非常大作用。　　此外，本文作为研究生的毕业论文更加具有实践意义。首先，本文是专门针对Y房产集团实例进行的研究，对其完善和加强自身的管理控制具有实际操作的意义。其次，本文主要从战略、管控模式、和责权体系上来分析和设计企业的组织管控体系，对企业实际情况考虑得更加周全，方案更易落地实施。