文章从某公司对中国企业绩效调查现状报告展示的绩效实施过程存在的一系列问题开始，引出绩效管理这一现代企业，也是房地产企业目前高度关注的管理课题。　　 首先对绩效、绩效考核、绩效管理的概念、原则等进行了论述，接着探讨了绩效指标设计是如何设计，其设计原则和方法有哪些，以及现代管理中绩效考核主要方法，如目标管理绩效考核法、关键业绩指标绩效考核法、平衡记分卡绩效考核法、全方位绩效考核法。　　 其次分析了房地产绩效管理在房地产公司管控体系中的定位及目前房地产公司绩效管理现状和存在问题，并结合目前房地产公司考核现状举例说明房地产公司绩效考核的主要方法。　　 此外重点对HD地产公司绩效管理实例进行详细的论述，从公司基本情况分析、绩效实施阶段、绩效考核方案、绩效管理手册及关键绩效考核指标示例等给予全方位展示。既能站在理论基础的高度，又能结合企业实际，展示地产标杆企业在绩效管理上的真实运用的案例。无疑对中国目前无数的迷茫的地产公司绩效管理做了一个很好的示范。　　 本文主要亮点为结合当前房地产实际案例进行分析绩效管理，系统性强、实际可借鉴性强，既是一篇案例研究类MBA论文，也是一个房地产公司绩效管理经典案例。