21世纪的竞争是人才的竞争，人力资源正日益成为企业的核心竞争力，在世界经济日益全球化和知识经济不断发展的今天，员工流失已经成为一个长期困扰企业管理者的难题。 企业的发展离不开市场占有率的不断提高，而原有市场的维护以及新市场的开拓都离不开企业的销售人员。销售人员的流失不仅会带走企业的商业秘密和客户，使企业蒙受直接经济损失，而且会影响工作的连续性和工作质量，同时也会影响在职员工的稳定性和忠诚度。因而，分析销售员工流失对企业的影响，找出流失的原因并提出可行的对策，具有非常重要的理论意义和现实意义。 本文以SFT照明公司为蓝本，在学习、归纳前人研究的基础上，采用文献分析和实证分析的形式展开研究，通过对SFT照明公司销售人员流失影响因素进行归纳和量化分析研究，总结出了其中的关键影响因素以及各因素之间的相互关系，从而针对性的提出了应对销售员工流失的对策和建议。论文研究以期对企业管理者提供可行的建议，并最终实现对员工流失问题的控制和管理。 第一部分为绪论，主要分析了本文选题的研究背景，阐述本课题目前国内外的研究现状，并对员工流失的现状进行了分析和探讨了国内外研究的空白点。第二部门是论文研究的理论基础，对员工流失理论进行了阐述。第三部分为SFT照明公司销售员工流失现状分析，阐述了该公司的人力资源现状及流失问题。第四部分是SFT照明公司销售员工流失原因分析，论文运用了SPSS实证研究分析了销售员工的流失原因。第五部分提出了解决销售人员流失问题的对策与建议，从公司制度方面针对性的提出解决销售人员流失问题的对策。最后是论文的结论与展望，对论文进行了总结并指出了改进的方向。