近年来,伴随着中国经济社会的深入发展,其前进方式也是有所变化的,加上城市化水平的显著提升及劳动力成本的持续上涨,建筑行业领域的市场竞争也必然会持续激烈,在这种情况下,当前的建筑施工公司所采取的粗放式的管理模式将很难适应时代的要求。对于建筑施工公司来说,它主要的利润收益获得途径就是工程施工项目,而这一点也受到建筑施工公司越来越多的关注。所以从这个角度讲,怎样才能有效提升工程施工项目管理质量,将竞标成功的每一项工程建设好,从而在社会上树立良好的形象和声誉,进而实现公司自身的发展壮大,就变成了每家建筑施工单位所不得不处理和解决的至关重要的问题。所以,关于施工项目的精细化管理越来越受到施工单位的重视,大型的建筑施工公司迅速转变方式,推行精细化管理模式,借此来提升工程项目的经济收益,优化公司的外在形象。而无论是中国的,还是世界上其他国家的许多专家学者都开始针对工程施工项目怎样推行精细化管理予以研究分析。本文以对工程施工项目管理的相关论述及精细化管理方面的相关论述的整体研究分析为基础,借助案例JGJZ工程施工项目的具体管理情况和本文的作者自己在工程施工方面的管理实践经验,文献研究、实证研究法、访谈法、实地调研等方法对JGJZ公司进行了深入研究,提出了JGJZ项目精细化管理的优化措施,力求助力公司项目的管理水平提升。本文内容共分为六个主要部分:第一部分是绪论,本章提出了论文研究的背景和意义,对精细化管理相关文献进行了综述,并指明了论文研究的目的和研究方法以及研究的技术路线,为论文写作提供了基础。第二章是相关理论概述,主要对项目管理相关理论、精细化管理相关理论以及施工项目精细化管理相关理论进行了深入研究,从理论上为本文研究提供了基础准备。第三部分是JGJZ施工项目管理现状分析,主要JGJZ施工项目管理现状和项目管理中的相关问题进行了剖析,全面分析了公司项目管理的现状,为下文研究打下了基础。第四部分是JGJZ施工项目精细化管理系统设计,本章首先阐明了公司项目及细化管理体系构建的目标和原则,并进一步提出了材料管理优化措施、强合同管理,做好成本核算、施工进度精细化管理措施、施工成本精细化管理措施、施工安全精细化管理措施、其他方面精细化管理措施等诸多方面的精细化管理措施。第五部分是JGJZ施工项目精细化管理成效及保障措施,对项目安全、成本、进度、合同方面的管理成果进行了阐述,并在前文研究的基础上,提出了全面树立精细化管理理念和措施、理顺项目内部信息沟通机制、提升人力资源管理水平、建立项目目标责任考评机制等措施,以保障公司项目精细化管理的实现。第六部分章本文研究结论,对本文研究的相关成果进行了总结,并指出了论文研究的不足之处。