90年代中期以来，家电行业内以价格战为典型特征的过度竞争导致企业的利润水平下降到微利或无利状态，从而使整个家电行业陷入经营困境。与此同时，国外跨国公司大举进入中国市场，大量并购中国企业或新建独资企业。他们利用其所拥有的资金、技术、管理优势再加上中国廉价的劳动力优势，生产出成本接近甚至低于中国企业的产品，使国内企业所面临的竞争压力愈来愈大。在加入WTO的条件下，充分利用两个市场、两种资源，积极参与国际竞争，走国际化经营之路，是我国实现由家电生产大国到家电生产强国战略转变的根本途径，在理论上和实践上都具有重要意义。论文共分五部分。第一部分导论，首先界定几个基本概念，然后对本文的基本思路、方法和创新点作了说明。第二部分介绍企业国际化基本理论，阐述了企业国际化的动因与条件，以及企业国际化所经历的过程。第三部分讨论了我国家电企业的历史演变、现状与问题。在分析我国家电产业取得成绩和原因的同时，重点分析了家电产业所出现的问题、原因和影响。第四部分论述了我国家电产业走企业国际化之路的必然性，接着分析了我国家电企业进行国际化经营所具备的条件，最后分析了我国家电企业与跨国公司的差距。第五部分提出我国政府和企业在企业国际化过程中的对策与措施。