本文对组织理论、产品族等主要概念进行了文献回顾,在此基础上提出了概念模型和研究假设。集团企业不同层级的研发组织应当研发不同类型的产品。当企业研发部门研发的产品结构变化时,相应的研发团队往往也要随之发生改变,研发组织结构也就发生变化。基于前人研究基础,本文对设置有技术中心的集团公司的研发组织形式与产品族结构之间的匹配关系进行了分析和探索,同时讨论了其影响因素。本研究采取案例研究的方法。案例企业为深圳市的一家集团公司。该公司正在进行研发组织变革,同时也在进行产品族的构建工作,并有一定成果。研究发现,在集团公司,集团研发中心组织结构与基于多平台的产品族结构的匹配趋向于采取职能组织结构和系列化产品结构匹配的形式;分公司研发部门与基于多平台的产品族结构的匹配趋向于采取项目组织结构和组合式产品结构匹配的形式。只有实现集团研发组织结构与产品族结构的匹配,才能避免分公司之间内部竞争,从而实现资源共享。在实现组织结构与产品族结构匹配的同时,还要关注其影响因素。包括有分公司之间的产品模块差异;分公司研发部门之间以及集团研发中心与分公司研发部门之间的沟通障碍;集团各部门跨部门交互作用等。