某制药企业的信息化建设迫在眉睫,对外要面对全球范围内的信息化大潮、日新月异的现代生物工程技术、日益激烈的制药市场的竞争。对内要面对初期的信息化管理系统的遗留弊端,各部门各自为政,信息无法及时有效的共享,导致“信息孤岛”的存在;未从根本上解决生产、管理等环节的落后性,导致该企业资源浪费,市场竞争力无法提升。ERP在1990年被Gartner Group提出,它可以提供系统化的管理思想,在充分利用计算机技术的基础上,有利于促进企业管理模式的更新升级,有利于推动企业各部门工作效率的提升,有利于推动企业营收效益的取得,有利于推动企业优秀复合型人才的培养,不仅能完成企业各部门资源利用效率的提升,更能全方位地提升企业核心竞争力。本文在ERP基本理论的基础上,引入ERP需求分析和ERP系统实施应用,使某制药企业应用了符合自身特点ERP系统,通过对ERP系统应用研究,总结出在我国其它制药企业实施引用ERP系统的建议。本文的研究方法分为三种方法。第一,文献分析法,回顾整理了ERP以及信息化管理的中外文文献,将现有ERP系统在我国制药企业中的应用价值及取得的经验进行比较分析,研究分析这些经验在该制药企业实施应用的借鉴意义;第二,调查研究法,对某制药企业进行需求调研,了解该企业目前的信息化建设现状以及制药企业生产、销售等环节的流程,以此为基础,设计出符合该企业特点的ERP系统相关功能模块及数据库表;第三,实证分析法,该制药企业实施应用ERP系统后,通过企业在生产、经营等环节的改变,来实证分析ERP系统是否取得较好的成果。论文通过对该制药企业ERP系统应用进行分析,得出在信息化建设的大形势下我国其它制药企业ERP应用实施的宝贵经验,具备可贵的推广价值:第一,推动制药企业信息化建设,提高企业现代化管理水平,适应“走在前列”的目标定位;第二,提升员工的ERP信息化能力,促使制药企业内决策科学化、数据化、规范化;第三,生产符合市场需要的药品,及时应对市场需求,使企业在优势产品上的市场占有率稳步增长,从而提升企业市场形象,不愧我国制药行业优势产品领军者的身份。目前,某制药企业ERP项目一、二期已经顺利完成,ERP系统的正常运行为某制药企业成功实现了五大突破:第一,员工素质大幅度提升,具体体现在他们的责任心、市场竞争意识、信息化能力不断提升;第二,企业各部门之间的信息充分共享,消除了“信息孤岛”;第三,企业的财务费用业务、物料采购业务、库存业务、生产业务、销售业务流程更加规范化;第四,企业的库存费用降低、损耗降低、生产合格率上升,经济利益随之提升;第五,收获良好的社会效益。该研究成果不但可以直接作用于制药企业,同时也可以作为进一步提升制造业改造升级的重要手段。