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本文试图通过全面客观地分析海洋英语培训中心外部环境和内部环境等基本情况,着重找出海洋英语培训中心自身的优势和劣势,面对教育培训市场的机遇和威胁,定性探讨海洋英语培训中心的发展战略。本文运用公司战略理论,从我国外语培训业的发展现状以及枣庄的外语教育培训行业所存在的问题出发,系统研究了海洋英语培训中心的发展战略问题。通过深入分析学校的内部以及外部环境(包括海洋英语培训中心英语市场供需分析,环境分析,SWOT分析),为海洋英语培训中心开发并选择合适的发展战略(包括通过打造差异化的核心竞争力聚焦战略力量),通过品牌建设战略的实施,扩大机构影响力,扩张战略,以建立连锁培训巨头。在此基础上,实施和控制海洋英语培训中心发展战略,从而为海洋英语培训中心提供全面和深入的发展战略分析以及如何进一步拓展的策略。