当前,公路施工企业面临的市场竞争日益激烈,要想在充满竞争与挑战的市场环境中更好的生存和发展,掌握竞争主动权,占据优势地位,就必须转变过去那种粗放的成本管理模式,从加强企业自身的成本管理入手,发掘节约的途径与潜力,降低各种资源消耗,促进企业经济效益的提高,本文研究正是基于此目的。论文构建的责任成本考核系统是以责任成本考核为核心,基于作业成本法和优化后的挣值法的一种动态责任成本管理理论与应用方法,融合了作业成本法、挣值法、责任成本管理三种理论方法的优点,并采用数据库在线支持管理和决策,实现了责任成本考核系统的信息化,克服了当前公路施工企业成本管理方法单一、落后,成本信息不准确不及时,管理体系不健全等多种缺点,不仅实现了责任成本的动态考核,而且为企业从战略成本管理高度加强成本管理提供了有效的手段,构建了公路施工企业在现代生产环境中进行成本管理的新模式,对推进作业成本法、挣值法和责任成本理论的应用与发展具有重要意义。论文在论述过程中采用了规范研究同实际相结合、定性分析与定量分析相结合等研究方法。论文首先讨论了国内外对公路施工企业成本管理的研究现状,给出了论文研究的理论基础;其次,分别从我国公路施工企业成本管理现状、基于作业成本法和挣值法的我国公路施工企业动态责任成本考核系统的构建两个方面进行了探讨;再次,以XL公司为案例论述了基于作业成本法和挣值法的动态责任成本考核系统的实施,并简要说明了实施的效果。最后,总结了论文的研究结论,即构建和实施基于作业成本法和挣值法的公路施工企业动态责任成本考核系统是一项系统工程,是企业从战略成本管理高度对公路施工成本进行管理的有效方法,是适应企业面临的宏观环境与微观环境发展的现实需要。