中国对于电力基本建设的投入处于不断增长的状态，并且中国电力工程建设企业也积极拓展国际市场。传统的电力工程项目管理模式在电力工程建设中不仅存在很大弊端，而且不能够满足国际电力工程市场对项目建设的要求。作为国际上已经很成熟的EPC项目管理模式能够弥补电力工程建设传统管理模式的缺陷，能够为业主和总承包商赢得共赢。但中国电力工程建设领域里缺乏集设计、采购、施工于一体的大型总承包商，只能联合相关企业组成总承包团队进行相关建设。本文通过对相关文献的查询和研究，深入了解EPC项目管理模式，以中国电力建设工程咨询为例，对中国电力建设工程公司内外部的相关EPC资源进行梳理和分析，提出了中国电力建设工程内外部资源配置模式，形成电力工程EPC项目管理模式运行模式。本文为中电咨询进行电力工程EPC项目建设和组成相关建设团队提供相关理论依据。同时，向进行电力工程EPC项目建设的其他企业提供相关参考，期望企业在运用EPC这种比较先进的项目管理模式进行能源发电与输变电工程建设方面有所受益。