电力是国民经济发展的支柱性和保障性的产业,经济发展和居民日常生活离不开电力的供应。目前我国的经济改革不断向深水区迈进,电力企业改革也不断深入。目前我国的经济增速放缓,电力装机容量过剩,煤炭供应受国际供应影响较大,电力上网价格仍然未完全放开,在上述背景下,电力行业可能出现盈亏分化。为应对好上述挑战,天富能源有必要通过绩效管理优化来进一步挖掘企业内部所蕴含的强大潜能,借助合理调配人力、物力、资源的过程来激发全体员工的工作潜力和创造力,并以此对企业的发展提供支持,形成企业强大的内生竞争优势。本文对国内外相关绩效管理的相关理论进行了剖析整理,并提出了本文的研究内容和研究方法。本文以天富能源为研究对象,以运行班组员工绩效管理为研究内容,在对国内外绩效管理研究现状进行梳理和归纳的基础上,运用科学、合理的理论知识分析运行班组绩效管理现状,并结合调查问卷与专题访谈的方式探索该组织在绩效管理过程中存在的问题,通过对调查问卷和访谈结果的分析和总结,发现了运行班组现行绩效管理中存在的问题,主要有以下四个方面:一是绩效管理目标不明确;二是绩效指标权重不合理,考核缺乏量化标准;三是绩效绩效管理方法不健全;四是未充分运用绩效考核的结果。针对运行班组绩效管理中存在的问题,结合相关理论与绩效成功管理经验,提出了具体的优化方案。首先,明确绩效管理优化原则与思路;其次,对绩效管理的目标进行优化与分解;再次,是对绩效管理指标权重进行了重新计算;然后,搭建了运行班组员工积分式绩效模型,旨在确保绩效管理的良性循环;最后,为了充分调动基层员工的工作积极性,对绩效考核结果的运用提出了新的建议与方法。为了确保天富能源运行班组的绩效管理优化方案的顺利实施,从文化、人员、组织和信息化建设等方面给出保障措施。落实优化后的绩效管理模式可为企业带来全新的面貌,能够有效解决天富能源现行绩效管理中存在的问题,能够提高员工的工作效率和积极性,为公司发展提供人才支撑。同时也能够为电力行业基层员工绩效管理的优化提供参考和借鉴。