随着近二年欧美经济不景气的影响，跨国电子制造行业在原本残酷竞争的局面上，又面临着更为激烈的角逐。大多数企业都意识到必须摒弃过去传统的供应链及生产计划管理模式，将供应链管理与生产计划与控制结合，以降低经营成本，加快资金流动，快速响应客户需求来维持与提升自身的竞争力。供应链管理模式下的生产计划与控制强调的是：从传统，封闭的纵向思维转为横向，开放的思维方式。与传统的生产计划与控制相比，在信息来源，集成方法，计划的决策模式，运行环境，生产控制的手段等诸多方面，供应链管理模式下的生产计划与控制都会有着显著不同。本文基于现代企业的实际经营管理环境，对当前的供应链管理的相关内容以及基于供应链管理模式和生产计划控制的生产计划于控制的差距进行了系统分析，进而对新模式下的管理提出了新要求。并根据这个模式提出了适合供应链管理生产计划与控制的模型，分析了它的特点。以及结合企业的实际案例，针对需求预测，库存控制，订单管理，ERP系统提出相关见解，进而推进企业的可持续改进工作，适应市场竞争。