本文从供应链管理的角度出发，强调了企业在如今供应链竞争时代，一切经营活动在围绕着利润实现的同时，必须加强企业内部供应链的管理，尤其是库存管理，并加强对影响库存的各个环节的管理和协调，以使企业在日益激烈的市场竞争中获得更多的流动资金；同时也强调了企业在进行供应链管理的过程中，还，要提高企业的物流效率，以利于库存的进一步降低，以及提高企业的整体运作水平。 本文前半部分围绕着离散型制造类企业日常运营中对库存会产生影响的各个环节，研究了如何通过加强各环节的管理降低库存，提高企业物流运作效率，提升企业整体运作水平，联系了供应链和物流管理的相关理论知识与本人的实践经验，在提高预测的准确率，加强主生产计划和物料需求计划的制定与执行，加强企业生产物流管理等方面进行了详细的阐述，以此说明了企业必须建立一整套完善的供应链体系，并使整个物流过程处于同一个操作平台上，以利于库存的控制和企业整体管理的水平的提高，最终提高企业的市场竞争力。本文的后半部分以某生产医用和工业胶片的A影像公司为例，应用供应链管理的相关理论和知识，围绕着如何加强影响库存的若干环节的控制进行了分析，找出了一些问题，也提出了一些解决方案。