本研究根据战略管理的一些基本理论和战略分析工具，对江南水务进行内外部环境分析、竞争战略选择和实施。文中介绍了战略管理的基本概念和战略管理的流程，列举了战略分析的几个工具:用于宏观环境分析的PEST模型，用于行业竞争环境分析的五力模型，用于分析企业优劣势和机会威胁的SWOT模型。　　首先对江南水务从宏观环境和行业竞争环境两个方面进行外部环境分析。宏观环境分析使用PEST模型，从政治法律、经济、社会和技术几个方面进行详细的阐述。行业竞争环境分析使用五力模型，从供方的议价能力、买方的议价能力、新侵入者的威胁、替代产品的威胁和产业竞争者的竞争强度五个方面进行详细的分析。通过PEST模型分析和五力模型分析，使用SWOT模型中的外部机遇和威胁分析，得出水务企业的外部环境情况。其次对江南水务进行一个简要的介绍，对它的价值链进行分析，结合SWOT模型分析得出其内部的优劣势。　　通过内外部环境分析，结合江南水务的使命和战略目标，对成本领先战略、产异化战略和聚焦战略三种战略进行具体分析比较，选择了成本领先战略作为江南水务的最优战略。成本领先战略从实施途径、实施措施和实施的控制三个方面入手。实施途径主要寻找实现成本领先战略的方法，实现成本领先战略的措施则是根据前面寻找的方法提出具体的实施内容。成本领先战略主要从成本驱动因素和价值链分析两个方面着手进行分析和实施。成本领先战略的控制主要是提出了成本领先战略的管理体系及一些误区。