管理科学作为一门独立的学科,主要是在上世纪发展起来的。在上世纪的前半叶,其主要发展是从泰勒式的科学管理到运筹学为代表的着重于数量分析的管理科学。而在上世纪的下半叶,管理科学与信息技术和行为科学共同演化,从一棵孤立的管理科学的大树发展成为管理科学的丛林。我们高兴地看到,在“振兴中华”完善社会主义市场经济体制的过程中,管理科学发挥着日益重要的作用。在企业的科学管理中,有许多问题是从书本上找不到现成答案的。需要我们去探索、去研究,特别是要从工作实践中总结经验,并提升到理论的高度,再用以指导我们的实践。本文以青岛钢铁控股集团有限责任公司为对象,结合青钢实际,系统地分析了“日效管理”模式的运行机理和管理特征、特性,提出了青钢建立“日效管理”模式的目标要求、操作方法及其运行程序。文中研究的内容已在青钢集团公司实施,并通过“日效管理”增强了青钢在市场经济中的适应能力和企业核心竞争力,促进了青钢内部管理的科学化和现代化,逐步形成了青钢独特的企业文化,提高了企业管理水平。我国国有企业经历了几个回合的改革尝试,探索企业管理模式的工作正在进行中,因此,本文的工作既体现了现代管理理论在实践中的应用,也为其他企业的管理模式探讨和管理创新提供了借鉴。