20世纪90年代以来,随着全球经济一体化的迅速发展,西方跨国公司利用波特的价值链理论,将业务重点转向价值链的两头,将数十年形成的、庞大的中间生产制造和加工能力通过外包、分拆等方式向发展中国家转移。我国企业利用自身劳动力成本低、市场潜力大的特点,大量引进了西方的加工、制造技术和加工业务,形成了生产加工优势。但由于缺乏自主创新能力和核心竞争力,大量的加工企业只是通过OEM方式赚取较低的加工费,在生产要素成本不断上升、外贸出口壁垒不断增多的情况下,企业利润低,竞争能力差,在国际竞争中缺乏主动权。青岛金王应用化学股份有限公司,通过坚持不懈的技术创新、品牌创建,发展成为目前亚洲同行业规模最大、综合实力最强的蜡烛制品生产商,集研发、设计、生产、销售于一体的高新技术企业,创出了一条自己的成功之路。与此同时,公司也面临着国外强势企业的激烈竞争。公司采取何种竞争战略,如何利用“两个市场、两种资源”,如何发挥自身优势、提升核心竞争力,是公司必须解决的课题。本文以青岛金王应用化学股份有限公司为研究对象,运用有关竞争战略的研究成果,对公司进行了宏观环境、行业状况、竞争环境、资源和能力分析,归纳出了公司在外部环境中面临的机会和威胁以及公司内部的优势和劣势,运用SWOT矩阵、战略聚类模型分析,得出了公司采取差异化竞争战略的结论,并提出了实施差异化竞争战略的几条措施:增强技术创新能力、提升市场营销能力、提升品牌在国际市场的影响力、提升国际化经营水平、完善组织结构和治理机制、完善人力资源管理、加强企业文化建设等。本文放眼全球,分析了工艺蜡及相关制品企业的宏观环境、行业情况及发展方向,涉及国际贸易、高新技术产业发展、税收等方面的法律政策,本文得出的结论对我国广大外向型企业积极参与国际市场竞争具有一定的借鉴意义。