中国加入WTO后,烟草企业面临的竞争压力逐渐增大,企业间的竞争从根本上来说是人才的竞争。薪酬问题是人力资源管理的核心问题之一。本文通过对益阳市烟草公司的薪酬体系进行改进设计,尝试探索改进国有专卖专营的烟草公司薪酬体系。本文的研究重点是不同层次员工薪酬方案的建立,通过对公司员工薪酬满意度和薪酬结构、水平的调查分析,找出主要问题并分析原因。在考虑工资总额的基础上,设计各个层次员工的薪酬方案。通过对职务分析和岗位价值评估,确定益阳市烟草公司各个岗位对公司的贡献率,奠定公司薪酬体系的基础。本文将所有岗位划分为管理、营销、物流配送、管辅四个职系,根据岗位评价标准和岗位评价因素指标对各岗位价值进行重新评估。在薪酬定位上,益阳市烟草公司将选择跟随策略。管理人员职系和管辅人员职系的岗位按照岗位绩效工资制来核算,营销人员和物流配送人员按照业绩工资制来核算。改进后的薪酬方案使薪酬更加具有激励作用,激励员工通过提高工作效率来提高收入,为企业创造更大的价值。薪酬体系改进方案的实施必然会存在一些障碍。本文提出了实施的支撑体系,包括制度建设、文化建设、员工培训和绩效考核,尽可能地减少由于薪酬变革所带来的负面影响,稳健地过渡到改进后的薪酬体系。本论文的科研成果对于烟草销售企业来说,有比较高的参考价值,对此类企业在设计更具有激励性薪酬体系时具有借鉴意义。