在经济全球化和科技迅速发展的背景下,跨国并购已成为企业加快国际化进程和参与全球市场竞争的一种重要方式和捷径。以并购的方式进入国际市场不仅可以使企业绕开贸易壁垒,在全球市场上寻得发展机会,同时也可以获得企业发展所需的资源和规模效益,从而能获得持续的竞争优势。从20世纪以来,西方国家先后掀起了五次并购浪潮,席卷了美欧日等国家,也对发展中国家产生了一定的影响。随着“走出去”战略的实施,中国企业也积极参与跨国经营和全球市场竞争,以跨国并购方式进入国际市场的比例正在逐年增加。清科研究中心发布的《2007年中国并购市场年度研究报告》显示,2007年中国企业并购海外企业的事件有37起,相比2006年17起的数目,增幅达117.6%。然而,在跨国并购迅猛发展的同时,一个不容忽视的严峻现实是:跨国并购的绩效并不乐观。研究资料表明,只有不到60%的跨国并购是成功的,也就是说,至少有40%是失败的。造成这种情况的原因有多方面,整合不力是跨国并购失败最常见的原因之一。而文化作为一种无形的力量,影响着跨国并购整合的效果。不同企业间的文化差异则是影响跨国并购整合成效的重要因素。由于中国企业的跨国并购还处于起步阶段,跨国并购整合与管理的实践经验非常贫乏,中国企业的跨国并购整合势必面临着文化差异的严峻挑战。并且,国内关于跨国并购整合的研究才刚起步,理论的研究大大落后于实践的发展。因此,从跨文化的角度来研究中国企业的跨国并购整合及整合管理,这对于中国企业积极应对跨国并购整合中文化差异带来的挑战,抓住文化差异中的机遇,及促进企业的国际化发展有着特别的现实意义和理论意义。本文由导论、正文及结论组成,基本内容及主要观点如下:导论即本文的第一章,主要介绍了本文的研究背景,以及对该问题的国内外研究现状;在分析现有文献研究的基础上,阐明了本文的研究目的意义、研究方法和研究框架。导论部分的写作有助于读者了解本文的写作方向和方式,同时也为正文的展开奠定了基础。正文包括四个部分,由第二、三、四、五章组成。第一部分是本文的第二章,即“跨国并购整合与文化”。首先,分析了并购整合与跨国并购之间的关系,表明整合不力是导致跨国并购失败的最重要的原因之一。然后,又分析了文化在并购整合中的地位与作用。最后,结合上述内容,得出本部分的结论:文化是影响企业跨国并购成败的重要因素,文化整合是跨国并购成功的关键环节。本部分的主要观点:整合是影响跨国并购成败的关键因素,同时也是并购价值创造的过程;文化是影响跨国并购整合效果的重要因素,它不仅影响着跨国并购整合目标的实现,还影响着其他方面整合的效果;文化整合是跨国并购整合的基础。第二部分是本文的第三章,即“中国企业跨国并购整合中的文化差异”。本部分首先分析了跨国并购整合中文化差异产生的根源,即来自国家文化差异和企业文化差异。然后,在此基础上描述了中国企业跨国并购整合中文化差异的表现形式。文化由于具有独特性、难交易性和难模仿性的特质,可以为企业带来持续的竞争优势。因此,这些文化差异不仅仅表现为文化冲突,还可以表现为并购企业特有的文化优势。本部分的主要观点:中国企业的跨国并购整合面临着国家文化和企业文化的双重差异;这种双重差异本身并不一定就是负面因素,它可能会带来文化冲突,同时也可能带来一种独特的跨文化优势和价值。第三部分是本文的第四章,即“中国企业跨国并购整合模式选择的跨文化分析”。这是本文的重点和难点部分。由于本文主要侧重从文化的角度来分析跨国并购整合的问题,因而,本部分仅考察文化要素的整合及其模式选择,而不涉及非文化要素的整合。本部分首先介绍了传统文化整合模式。其次,从并购方和被并购方两方面阐述了跨国并购中文化整合模式选择的主要影响因素,以及选择过程,并在此基础上构建了跨国并购文化整合模式选择过程的简单模型。然后,又在跨国并购文化整合模式的选择过程分析的基础上,结合中国企业跨国并购的特性提出中国企业跨国并购的文化整合模式及其选择的过程模型。最后,引入TCL并购阿尔卡特手机业务的案例,主要分析了TCL并购案失败的文化因素,得出了其对中国企业跨国并购整合的启示,并引出下一部分要讨论的问题——中国企业跨国并购整合的跨文化管理策略。本部分的主要观点:在选择跨国并购文化整合模式时,除了要关注并购双方的影响因素,还须将国家文化差异及跨文化优势(价值)纳入其选择过程;跨国并购文化整合模式选择实际上是并购双方互动的过程,中国企业作为并购方,不仅要考虑自身的影响因素,而且还要考虑影响被并购企业模式选择的因素,并将其选择纳入自己的选择过程。只有对这些情况了如指掌,才能取得良好的整合效果;文化整合模式的选择并非一个静态的过程,中国企业文化整合模式的选择应根据并购双方文化的特性、并购战略等因素,以及整合过程中的变化情况,适时地选择与之相适应的文化整合模式。第四部分是本文的第五章,即“中国企业跨国并购整合的跨文化管理策略”。这是本文的又一个难点。这一部分主要提出了跨文化管理的三个策略,即基础策略——文化差异评估与审查、核心策略——文化差异管理和目标策略——构建跨文化企业文化。本部分的主要观点:文化差异评估与审查为中国企业的跨国并购整合与管理奠定基础;文化差异管理作为跨文化管理的核心,它强调在尊重并购双方国家文化差异的基础上,通过对双重文化差异带来的文化冲突和跨文化优势的有效管理,实现并购双方的融合和整体性协调发展;要实现跨国并购整合的目标,不仅需要对并购双方文化差异的管理,还需要在这种管理的基础上进行文化创新,形成跨文化企业文化,最终提升企业的核心能力和强化企业的国际竞争优势。结论为本文的最后一章,即“结论及需要进一步研究的问题”。本部分对全文进行了总结,并提出了本文研究存在的不足及需要进一步研究的问题。本文的创新点有:①在传统文化整合模式的基础上,纳入了国家文化差异和跨文化优势这两个因素,并构建了跨国并购文化整合模式选择过程的简单模型。②根据中国企业跨国并购的特性,提出了中国企业跨国并购的文化整合模式及其选择的过程模型。③从跨文化优势的角度研究了中国企业跨国并购整合中的文化差异管理,提出了跨文化优势管理策略。