随着研究、应用的深入，“BIM”的含义有所扩展，现在，它已成为一种工业4.0时代背景下，管理基础设施建设的新的方法论，在世界各国的建筑、工程领域已获得广泛关注。BIM方法可为工程全生命周期提供有效的技术支持。铁路行业BIM方法起步较晚，发展尚不均衡，单个专业的成果较多，综合性的协同应用成果较少；设计、施工环节的成果较多，而施工图审核环节的成果极少。本文拟提出专业从事铁路工程施工图审核的企业引进BIM方法的策略和实施方案；通过实际应用案例，分析、验证提出的对策措施的可行性、通用性。探索整个企业如何应对技术方法变革、适应新环境，以实现持续发展。
　　本文结合创新、管理的相关理论，应用文献研究、归纳总结法、实证研究法，对我国铁路工程施工图审核企业如何引进BIM方法进行分析。文章以一家专业从事铁路施工图审核的企业(简称T公司)为研究对象。首先，吸收国内外的研究成果，梳理企业的组织架构，总结施工图审核工作方式的演变，对施工图审核单位引入BIM方法的必要性作出分析。其次，梳理铁路BIM的有关概念，对推行铁路工程BIM咨询的各种可能的发展变革路径进行分析，探索应对思路和方法。研究铁路施工图审核引进BIM方法的软件组合方案、硬件部署方案。最后，基于实际应用案例，分析T公司应用BIM方法开展施工图审核的初步效果。