成本管理是公司生产经营过程中的重中之重,能够做好成本管理工作也是公司是否能够保持持续稳定发展的关键。传统的成本管理方法存在许多局限和不足之处,导致公司的各项生产经营活动的成本核算结果无法反应客观事实,各项生产经营活动之间相互独立缺少联系,难以满足在当前市场环境下公司生产经营发展的需求,很难提升公司的利润。随着市场环境的不断变化,公司对成本管理需求也由主要集中于生产活动转变为对公司的研发、采购、生产到销售的整体生产经营活动的成本管理需求。由于成本管理理论建立在价值链的基础上,因此公司成本管理工作中融合了价值链的思维观念,并将公司生产经营活动划分为价值链链条上相互关联的各项活动。从对某一项生产经营活动的成本管理,转变为对内外价值链链条上与该项生产经营活动相关的生产经营活动的全局性管理。基于价值链的成本管理更具有整体性和前瞻性。价值链成本管理提高了公司生产经营活动的资源利用率,并将公司的成本管理活动连接在一起,使公司的成本管理能够充分考虑价值链中各项活动的相互影响,真正优化成本管理活动。基于价值链理论的成本管理,弥补了传统的成本管理方法的不足,扩大了成本管理的范围,并有助于提升价值链上各项生产经营活动的价值,对汽车零件制造公司的成本管理具有极其重要的意义。本论文基于价值链理论,以汽车零件制造业的ZX制造公司为研究对象,参考了大量国内外关于价值链成本管理的相关文献,对ZX制造公司进行价值链成本管理的分析与优化设计。本论文共分为六个部分,首先是本论文的第一部分,主要对本论文的研究意义、目的和背景进行描述,并梳理和归纳国内外的研究现状。第二部分是相关概念及理论概述。本部分为本论文的基石,介绍价值链、成本管理及作业成本管理的相关概念,成本管理方法以及相关理论基础。第三部分介绍了ZX制造公司概况、成本管理情况及存在的问题,并指出ZX制造公司实施价值链成本管理的必要性和可行性。第四部分是基于价值链的ZX制造公司成本管理分析与优化设计。分别从内部、外部价值链两个角度展开。在内部价值链上运用作业价值系数法,找出ZX制造公司内部成本可控点,并针对成本可控点进行分析和优化设计;在外部价值链上,进一步分为外部纵向和横向价值链,在外部纵向价值链上分析ZX制造公司的上游供应商和下游客户的管理现状,分别采用层次分析法和客户收益矩阵进行优化设计。在外部横向价值链上采用对比分析法方法,将ZX制造公司的成本管理现状与竞争对手以及同行业的平均水平进行对标分析和优化设计。第五部分提出ZX制造公司实施价值成本管理的保障措施。通过对ZX制造公司价值链成本管理的深入分析和针对性优化,将指导更多的汽车零部件制造业公司关注基于价值链的成本管理,优化公司资源配置,促进我国制造业经济的发展。