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20世纪以来，随着经济全球化不断深化，在日趋激烈市场竞争环境下，企业为了获得并保持其竞争优势，企业开始开展战略采购工作。战略采购也逐渐成为现代企业管理的一个最为重要管理手段之一，对企业供应链的优化起着重要的作用。本文通过分析企业在传统采购模式下所遇到的问题，引出了战略采购的概念并介绍了战略采购的发展历史及实施战略采购的紧迫性。本文还详细介绍了战略采购的开展方法，包括最低TCO供应商选择法、供应商关系管理策略、供应商绩效评价及过程改善的开展，以及战略采购活动对企业的绩效的影响。 SE公司是全球著名的跨国通信公司，其战略采购的开展在通信行业有一定的代表性。由于SE公司所处的行业参与者众多、竞争日趋激烈、利润率不断下降，这都要求SE公司持续改进她的经营战略以适应市场的要求。战略采购的重要性在SE公司整体经营策略中也逐渐凸显出来。本文主要针对SE公司的以下的几方面的采购策略，包括SE公司的供应商选择、供应定位法确定供应商关系管理策略、价格分解及价格模型的建立以及供应商价值观以及SE公司的物流管理活动的开展。本文通过针对战略采购策略研究以及对SE公司战略采购活动的介绍与分析，对于了解战略采购的优势以及这些优势如何影响企业绩效和探索大型全球公司的采购战略具有积极的指导意义。