在国有大中型企业进行重组的过程中,国有企业在组织结构设计和业务流程设计在相互匹配性上往往会出现一些问题,一方面,组织结构与业务流程是企业发展的基础和根本,决定着企业的发展战略布局,但在另一方面,国内外相关的组织设计理论和流程设计理论与企业实际的操作中却还存在着一定的差距。有鉴于此,本文在企业实际运作的基础上,运用相关理论对长城钻探物资供应公司组织结构与业务流程匹配性进行了分析,以期在此领域能提出一些可供参考的建议。本文通过深入研究,试图从组织结构设计和业务流程设计两个方面探讨国有大中型企业在重组过程中对企业组织结构设计和业务流程设计的方法途径和优化匹配,并且发现供应组织结构的一些新的变化趋势。通过本文的分析,笔者针对长城钻探物资供应公司的现状提出了基于流程的组织结构设计方案,希望以此推动公司的工作不断进步,并藉此为国有大中型企业重组过程中的组织结构设计和业务流程设计提供一个借鉴。