地方国有控股投资公司是国有经济的重要组成部分,在地方经济的发展中起着不可小觑的作用。随着国家经济发展水平的不断提高,国家经济体制改革的不断推进,地方国有控股投资公司的发展即面临着挑战,同时也充满了机遇。Y公司作为云南省国资委控股的工业类投资控股公司,对促进云南省工业发展、推进省内的产业进步、引领省内产业发展方向等方面具有不可或缺的作用。自公司成立以来,Y公司一直密切关注国家和省政府的相关政策,以加强和完善自身的体系建设。Y公司紧跟市场趋势,不断涉猎相关的业务领域,在相关投资领域形成了自身独有的优势地位,现已拥有生物医药、电子信息、园区产业、现代服务业和资源及其他战略新兴产业为主营业务的五大业务板块。虽然在公司成立之初就建立了比较完善的公司管理制度,但随着时间的推移,其在各个方面都暴露出了越来越多的问题,作为国有投资控股型公司,其经营受制于政策的引导,同时又要实现国有资产的保值增值,要实现持久健康的经营,依赖的不仅只是政策的支持,还依赖于公司自身战略的引导。本文将对Y公司所处的外部环境、内部环境、当前的政治经济环境等多要素进行分析,研究企业经营所面临的挑战和机遇,剖析企业当前存在的问题和需要改进的部分。结合国内外现代企业管理制度及企业战略相关理论,对企业当前在总的战略、业务战略和职能战略上存在的不足进行深入探讨。吸取国内外相似公司的成功经验,对企业各层级的战略进行重新规划,同时辅之以相应的管理和改进措施,使企业在发展战略上有更为清晰的思路,在业务上有自身独特的优势,在职能上有更为科学化的管理手段。从而促进Y公司实现更加稳定、健康、持久的发展。