中国律师制度自1979年得以恢复以来,律师的从业机构不断发展变化,从最初的法律顾问处,到国办律所,再到如今主流的个人制律所、合伙制律所,进入新世纪以来,伴随着人民群众对法律服务认知的完善和国家对外开放程度的加深,各行业各领域对法律服务的种类需求不断增长,对法律从业者能力素质的要求不断提升,因此,律师事务所的发展模式也日益得到广泛关注和深入研究。作为为全社会提供法律服务的主要平台,律师事务所的组织结构和管理模式——知识密集型的服务模式和人合性的管理理念——与传统意义上的公司具有明显的区别。当前的主要研究侧重于律所公司化运营模式的探索、薪酬待遇的设计等方面,研究方法以借鉴西方模式和现代公司组织管理模式为主,对律所发展战略的研究尚待完善。国家对外开放程度日益加深,引进来与走出去的中外企业数量也逐年增加,将战略管理理论引入律师事务所,对于律师行业与国际接轨从而实现快速发展具有不可或缺的指导价值。本文依据核心能力理论、资源基础管理论、价值链理论等,采用了实地调查法和文献分析法相结合的方法,在系统分析中外律所发展战略、竞争战略、内部管理和治理方式结果基础上,对BH律所所处的外环境进行通过PEST、波特五力模型进行了系统分析。分析发现当前BH律所面临的外部机遇主要是.:国家坚持依法治国,政府坚持依法行政;法律市场扩张,法律服务多元化:全民法治观念增强;律师人才队伍快速发展。BH律所面临的外部威胁主要是:律师行业监管部门宽严失当,执业环境难以保障;地方、部门保护主义现象较突出;互联网提供全新的法律服务模式,冲击传统律师事务所服务模式;全球性和全国性律所进驻,冲击山东本土律所。研究发现律所当前在应对外部环境时总体上处于不利的地位,不能很好的利用外部机会和有效应对威胁,制定战略时应当在利用现有机会、抵御外部风险上更下功夫。对BH律所所处的内部环境结合律所的发展历程和现状、律所的资源和能力进行了分析。分析发现当前BH律所拥有内部优势主要是:管理模式简洁高效;优越的地理位置和办公环境;核心合伙人队伍稳定;收入稳定。BH律所存在内部劣势主要是:法律服务产品创新不足;优秀律师人才缺乏、收入分配制度粗放;同类业务、传统业务内部竞争严重;自身发展定位不明确。研究发现律所总体上内部环境处于优势地位,但在应对法律服务创新产品难以适应市场发展需要、优秀律师人才缺乏、缺乏清晰的发展定位等劣势方面仍有提升空间,需要不断发挥内部优势,通过战略的实施扩大优势,弥补劣势。通过对BH律所面临的机遇与威胁、优势与劣势通过SWOT分析法进行了探究。得到增长型战略、多元化战略、扭转型战略、紧缩型战略等四种可供选择的战略。通过EFE矩阵与IFE矩阵、QSPM矩阵等分析法对上述战略进行定量分析和定性分析,最终确定相关多元化战略作为BH律师事务所的发展战略。为确保战略实施,将采取增设分支机构、招募当地合伙人;依托政府平台,深化香港办事处职能作用,加强涉外法律服务人才的培养;持续拓宽知识层面和领域的方式、加强与战略投资人的合作联系等措施。并在此基础上提出了建设律所文化、完善律所治理结构、加强人资利用开发和管理、资金支持等保障措施。本文的创新体现在:本研究紧密联系山东省律师行业发展实际,提出了大力开拓涉外法律业务和破产法律业务的律所多元化发展战略,在实践层面上为山东省本土律所突破发展瓶颈,实现跨越式增长提供了实践操作经验;在理论层面上补充完善了关于律师事务所发展战略的研究,延伸了战略管理理论在律师行业的应用,为律师行业、律师事务所的研究提供了新的研究视角与研究框架。