随着工程施工行业的快速发展,工程施工企业旧的财务管理理念和管理体系已不能适应经济发展的要求,建立新的财务管理体制显得迫在眉睫。而企业集团财务管理体制的核心是集团内部决策权和控制权的划分问题。所以对于工程施工行业来说,集团母公司对财务管理体制的选择,即如何划定母子公司间的财权分配,成为了决定企业集团能否持续发展的关键问题。中国铁建电气化局集团有限公司(以下简称“电气化局集团”)改变了行业传统的集权式的机构设置,逐步实行扁平化和集权式为主适当分权的管理模式,这在工程施工行业起到了先进引领作用。本文深入分析了电气化局集团现行的财务管理体制,尤其在资金集中管理、集团组织架构、财权配置和业绩评价等方面具有比较科学有效的体系。同时,本文也对电气化局集团财务管理体制中存在的问题,如责任成本管理体系落实不到位、财务控制制度有待完善、财务基础工作有待进一步加强、内部审计职能作用未全面发挥等进行了剖析,分别从财务环境和财务主体自身两方面分析了问题形成的原因,针对存在的问题及导致问题产生的原因,本文提出了如下优化的建议:一是完善责任成本管理体系,发挥业绩考核的导向作用;二是健全财务控制制度,推进财务约束机制;三是明确划分财务与会计职能,加强财务人员队伍建设;四是注重内审工作效果,规范审计监督机制。通过以上措施以提升电气化局集团财务管理水平和市场竞争能力,以此为电气化局集团以及整个工程施工行业的财务管理体制改革提供依据,在现阶段具有非常重要的现实意义。