随着中国汽车制造工业近年来的蓬勃发展,国内汽车零部件市场竞争越来越激烈,快速、优质地开发新产品成了各汽车零部件供应商的制胜法宝。新产品的成功开发,有利于提高企业的核心竞争力；相反,新产品开发延误将会造成企业的损失,造成成本、技术投入等损失,极大地影响主机厂对企业品牌的认可,严重的更会造成企业经营危机。新产品开发流程是汽车零部件制造企业的关键流程,影响着新产品的开发周期、质量、开发成本等因素,完善的新产品开发流程有助于提高企业的经济效益和提高产品的市场竞争力。国内现有新产品开发流程均是借鉴欧美的成熟开发流程,在借鉴的过程中,有的流程因不符合中国国内企业新产品开发的实际需要而显得不够优化,或因部分流程不够规范,或部分冗余及无增值流程造成企业的资源浪费。本文针对上海HT汽车配件有限公司的内外部环境、运营状况等对新产品开发体系的现状和存在的问题进行深入地研究及分析,结合现有流程管理,项目管理、门径管理理论,以及并行工程管理思想,通过业务流程重组和优化的深入研究,提出新的门径管理要求,以及实施业务流程优化,并针对性地提出适合本企业新的基于并行工程的新产品开发流程,提高企业的核心竞争力,塑造企业品牌形象。