自2016年开始,建筑设计行业受国家对房地产管控的影响业务量有所下滑,GL公司作为建筑设计行业的下游企业也受此影响,出现了营收上的明显波动。加上2020年爆发了新冠疫情,导致企业的发展速度持续减缓,原先以激进为核心的市场,也逐渐变得保守。但从整体上看,竞争形态并未因爆发疫情而被减弱。后疫情时代,GL公司除了在市场战略、产品设计、售后服务上进行深思熟虑以外,而良好的薪酬体系是以上策略的后勤保障。但GL公司在薪酬体系上缺乏竞争力,不足以吸收人才加入;整体的薪酬体系不够完善,不足以激励、留住人才。所以该如何筛选、留下优秀人才并展开有关激励策略、如何提高员工的忠诚度与贡献度,使其保持较高的工作效率,是企业在后续发展中最需要考虑的问题。本论文采用文献调查、问卷调查、访谈等研究方法,以GL公司为研究对象,探寻其薪酬体系优化之路,经过相关文献的学习和对GL公司的薪酬体系开展调查和访谈,就公司薪酬体系实际现状和相关结果进行研究剖析,得知GL公司目前薪酬体系存在缺乏长期战略规划、薪酬体系不合理、缺乏激励、缺少公平性和动态调整等问题。通过对引起以上问题进行全面原因分析,在遵守薪酬体系理论基础上,参照公司的战略发展,阐述薪酬体系优化设计思路、优化原则、设计依据后,结合GL公司的发展战略实际及全面薪酬构成要素,从外在薪酬和内在薪酬优化出发,通过基本薪酬、激励工资、利润分享、弹性福利的优化改进公司的外在薪酬;通过工作和生活的平衡、职业发展和职位晋升、增强个人认可以及参与重大决策等革新内在薪酬,内外兼施优化设计出一套有激励性薪酬体系,希望能够有效改善GL公司薪酬体系的结构和激励效果,有效性的绩效考核增加和丰富性的福利项目设置,使优化后的薪酬体系更能体现岗位价值。最后从健全制度、落实组织、强化文化三个方面提出了具体保障措施,确保让最终的薪酬体系优化方案达到改善GL公司人力资源管理的目的,帮助GL公司提升人才竞争力,帮助GL公司实现战略目标。