中资公司的海外工程承包业历经改革开放三十多年的发展，以及十多年WTO规则下的历练，已经成为国际市场上重要的一个竞争者，正处在由新进入者转变为强势竞争者的转型升级过程中，中资工程公司最大的问题是缺乏核心竞争力能力，缺少盈利的能力，也就缺乏发展的持续性。本文首先通过国际工程承包业的价值链分析找出了打造核心竞争力所需的战略要素，然后通过选取三个典型的标杆竞争对手进行分析，找到了成功的国际工程公司打造核心竞争力的成功经验加以借鉴。在以上分析的基础上，对国际工程承包业提高核心竞争力所需的价值要素进行梳理，通过一个数学公式表达了各个要素之间的关系，用价值产生扩大的流程图来明确各个要素对价值产生的影响，明确了创新、人才、品牌三大具有价值放大效应的因素，同时明确了以基本价值活动(EPC)为内容的基础价值的基数作用。然后运用SWOT工具，结合中国工程公司的现状提出针对中资公司适合的核心竞争力模型，该模型以中资公司的优势资源和业务(EPC)为基础，要求中资公司逐步的建立起以品牌、人才、创新为价值放大因素的核心竞争力体系。针对如何实现该核心竞争力战略，提出了三条途径，其中重点介绍了如何运用战略地图通过企业内部的整合来打造核心竞争力，最后对实施过程中需要的注意的问题进行了汇总。